Степан СергеевЗапрос «курсовая по экономической безопасности в НИУ ВШЭ» требует аккуратной формулировки. В текущем бакалаврском наборе НИУ ВШЭ на 2026 год отдельная программа с названием «Экономическая безопасность» в московском кампусе не является основной точкой входа. При этом темы финансового риска, устойчивости бизнеса, анализа данных, экономического анализа и контроля естественно изучаются в экономических и бизнес-программах.
Официальные ориентиры:
https://economics.hse.ru/ba
https://www.hse.ru/ba/bba/
https://www.hse.ru/ba/ea/
Поэтому сильная курсовая должна честно описывать реальную программу студента и рассматривать экономическую безопасность как исследовательскую тему.
Уберите слово «угрозы» из центра темы
Слабая тема:
«Угрозы экономической безопасности предприятия».
Обычно после неё следует длинный список:
- инфляция;
- конкуренты;
- кадры;
- мошенничество.
Сильнее:
«Оценка риска кассового разрыва компании X при снижении выручки и росте срока оплаты покупателей».
Это можно посчитать.
Выберите объект риска
Например:
- liquidity;
- credit;
- supplier;
- fraud;
- currency;
- concentration;
- operational continuity.
Один конкретный риск лучше общей «безопасности».
Определите событие
Risk = событие, которое может произойти.
Например:
крупный клиент задерживает оплату на 60 дней.
После этого оценивайте последствия.
Не называйте любую слабую сторону риском.
Exposure
Сколько компания реально потеряет?
Например:
- сумма receivables;
- доля поставок;
- open FX position;
- critical inventory.
Без exposure риск остаётся словом.
Probability
Вероятность может быть:
- исторической;
- экспертной;
- сценарной.
Не изображайте точность 17,3%, если нет данных.
Для учебной работы иногда честнее использовать диапазон.
Risk matrix
Матрица полезна как screening.
Но 5×5 не должна быть конечным анализом.
Для главного риска сделайте количественный сценарий.
Liquidity risk
Постройте cash calendar:
дата -> inflow -> outflow -> balance.
Найдите minimum cash.
Так можно увидеть кассовый разрыв.
Stress scenario
Например:
- revenue -20%;
- customer payment +30 days;
- supplier prepayment up;
- rate up.
Покажите, когда cash становится отрицательным.
Liquidity buffer
После stress test можно рассчитать required buffer.
Не выбирайте резерв как фиксированные «три месяца» без анализа cash flow.
Customer concentration
Посчитайте:
- top 1 share;
- top 5 share;
- HHI, если уместно.
Высокая concentration означает зависимость.
Но не автоматически плохое качество бизнеса.
Supplier risk
Для поставщика оцените:
- spend share;
- lead time;
- alternative sources;
- criticality.
Дешёвый supplier может быть системно важным.
Single source
Если компонент имеет одного поставщика, покажите:
- time to qualify alternative;
- inventory coverage;
- production loss.
Так риск становится измеримым.
Inventory resilience
Для критичного материала считайте days of coverage.
Но большой запас создаёт cost.
Это trade-off между устойчивостью и капиталом.
FX risk
Если выручка и затраты в разных валютах, рассчитайте open position.
Сценарии курса показывают sensitivity profit/cash.
Не называйте весь валютный оборот рисковой позицией.
Interest rate risk
Для плавающего долга:
rate +100 bp -> interest expense change.
Простой сценарий часто лучше сложной модели.
Credit risk
Если компания продаёт с отсрочкой, можно анализировать aging receivables.
Категории:
0-30
31-60
61-90
90+.
Смотрите transition между группами.
Expected loss
Для развитой модели:
PD × LGD × EAD.
Но входы должны иметь основания.
Не используйте банковские параметры для обычного клиента без адаптации.